Ted Sager

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Edward (Ted) Sager nació en Moorends el 7 de febrero de 1910. Después de dejar la escuela, trabajó como minero de carbón en Thorne Colliery. Portero talentoso, se incorporó al Everton en marzo de 1929.

Sager debutó con el club contra el Derby County en enero de 1930. Esa temporada el club descendió a Segunda División. La estrella del equipo en ese momento era Dixie Dean.

El Everton ganó fácilmente el campeonato de Segunda División en la temporada 1930-31. Dixie Dean anotó en 12 partidos consecutivos de liga y una vez más fue el máximo goleador del club.

El Everton ganó el campeonato de Primera División en 1931-32. Sager solo se perdió un juego esa temporada. Tony Matthews en Who's Who of Everton señala que Sager "se hizo famoso por sus lanzamientos precipitados hacia el balón, sin importar cuántos jugadores estaban bloqueando su camino". Matthews agregó: "Era un buen tapón de tiros y tenía la asombrosa habilidad de arrancar bolas altas y en bucle con precisión oportuna".

El Everton también llegó a la final de la Copa FA de 1933. El equipo que se alineó contra el Manchester City incluyó a Sager, Dixie Dean, Cliff Britton y Albert Geldard. Everton ganó el juego 3-0.

En diciembre de 1936, Everton contrató a Tommy Lawton por una tarifa de 6.500 libras esterlinas. El equipo en este momento incluía a Joe Mercer, Dixie Dean, Cliff Britton, Albert Geldard, Alex Stevenson y Jack Jones. En la temporada 1938-39, el Everton ganó el título de liga de Primera División al vencer al Wolverhampton Wanderers por cuatro puntos.

La carrera futbolística de Sager fue interrumpida por la Segunda Guerra Mundial. Se unió al ejército británico y sirvió en Dinamarca, Italia e Irak.

Después de la guerra, Sager regresó a Everton. En septiembre de 1948, Cliff Britton, ex compañero de equipo de Sager, fue nombrado gerente del club. Sager mantuvo su lugar en el equipo, pero desafortunadamente el club descendió en la temporada 1950-51.

Sager jugó su último partido con el Everton en noviembre de 1952. Tenía 42 años, 281 días y era el jugador de mayor edad en aparecer en un partido de primera clase para el club. Durante un período de 23 años, Sager jugó 497 partidos con el Everton.

Edward Sager, que se convirtió en licenciatario de Liverpool, murió el 16 de octubre de 1986.


Nuestra historia

Fort Vale Engineering se estableció en Colne, Lancashire, Reino Unido.
El primer componente que se fabricó fue una válvula de 3 vías de hierro fundido de 2 1/2 ”para camiones cisterna que suministran combustible para calefacción a propiedades residenciales.

Obras de Parkfield

En 1975, Fort Vale compró un local más grande en Nelson, Lancashire, Reino Unido.
Con una fuerza laboral que estaba creciendo en experiencia y habilidades, Fort Vale expandió y mejoró su gama de productos.

Ian Wilson

Ian Wilson se une a Fort Vale y presenta la primera computadora de la compañía: una Commodore PET de 8k.

Premio de la Reina

Galardonado con el Queen's Award for Export Achievement.

Fort Vale Inc

Fort Vale Inc se estableció en Houston, EE. UU.

Expansión del Reino Unido

La planta de fabricación de Nelson se amplió con la adquisición del complejo Valley Mills.

Premio de la Reina

Galardonado con el Queen's Award for Export Achievement por segunda vez.

E. S. Fort - OBE

Ted Fort, fundador y presidente, recibe un O.B.E. para servicios a la industria.

Fort Vale BV

Fort Vale BV se estableció en Rotterdam, Países Bajos.

Fort Vale Federación de Rusia

Fort Vale Federación de Rusia se estableció en Moscú.

Fundición del Valle Sur

Se construyó y puso en servicio South Valley Foundry.

Fort Vale Shanghai Ltd

La planta de fabricación de Fort Vale Shanghai Ltd se estableció en China.

Fort Vale Singapur

Fort Vale Pte Ltd se estableció en Singapur.

Expansión del Reino Unido

Fort Vale traslada su oficina central y sus instalaciones de fabricación a unas nuevas instalaciones de última generación en Simonstone, Lancashire, Reino Unido.

Premio de la Reina

Galardonado con el Queen's Award For Enterprise: International Trade: 2008, tercer premio de Fort Vale.

Premio de la Reina

Galardonado con el Queen's Award For Enterprise: International Trade: 2013, cuarto premio de Fort Vale.

Facilidad de investigación y desarrollo

Su Alteza Real el Duque de Kent KG abrió una nueva instalación de Investigación y Desarrollo.

50 aniversario

¡Fort Vale celebra su 50 aniversario de oro!
En 2017, el número de empleados supera las 350 personas.

Fort Vale Australia

Fort Vale Australia Pty Ltd se estableció en Queensland.

Expansión de fundición en el Reino Unido

La fundición fue reubicada en un local más grande construido especialmente en el mismo lugar que la oficina central y la planta de fabricación.

Centro deportivo Wilson Fort

En junio de 2018, Fort Vale Reino Unido inauguró el Wilson Fort Sports Center en el lugar, una instalación de ocio para la salud y el bienestar de los empleados. El centro incluye un gimnasio de última generación, un polideportivo y un muro de escalada.


Contenido

Seager nació en Toronto, Ontario, Canadá y es judío. [2] [12] [13] Su padre, David Seager, quien perdió su propio cabello cuando tenía 19 años, fue un pionero y uno de los líderes mundiales en trasplante de cabello y el fundador del Centro de Trasplante de Cabello Seager en Toronto. . [14] [15]

Obtuvo su licenciatura en Matemáticas y Física de la Universidad de Toronto en 1994, asistida por un Premio de Investigación para Estudiantes de Pregrado de la Universidad NSERC, y un doctorado en astronomía de la Universidad de Harvard en 1999. Su tesis doctoral desarrolló modelos teóricos de atmósferas en planetas extrasolares y fue supervisado por Dimitar Sasselov. [3] [4] [16]

Ocupó un puesto de becaria de investigación postdoctoral en el Instituto de Estudios Avanzados entre 1999 y 2002 y un miembro del personal de investigación superior en la Institución Carnegie de Washington hasta 2006. Se incorporó al Instituto de Tecnología de Massachusetts en enero de 2007 como profesora asociada tanto en física como en ciencia planetaria, se le concedió la titularidad en julio de 2007, [17] y fue elevada a profesora titular en julio de 2010. [18] Actualmente ocupa la cátedra "Clase de 1941". [1]

Fue elegida miembro de Legacy de la Sociedad Astronómica Estadounidense en 2020. [19]

Está casada con Charles Darrow y tienen dos hijos de su primer matrimonio. Su primer cónyuge, Michael Wevrick, murió de cáncer en 2011. [20] [21]

La investigación de Seager se ha dirigido principalmente al descubrimiento y análisis de exoplanetas, en particular, su trabajo se centra en los análogos de tierras aparentemente raras, lo que llevó a la NASA a llamarla "una Indiana Jones astronómica". [22] Seager usó el término "enano gaseoso" para un planeta de tipo súper-Tierra de gran masa compuesto principalmente de hidrógeno y helio en una animación de un modelo del exoplaneta Gliese 581 c. El término "enano gaseoso" también se ha utilizado para referirse a planetas más pequeños que gigantes gaseosos, con atmósferas espesas de hidrógeno y helio. [23] [24]

Seager recibió el Premio Sackler 2012 por "análisis de las atmósferas y composiciones internas de planetas extrasolares", [25] el Premio Helen B. Warner de la Sociedad Astronómica Estadounidense en 2007 por desarrollar "técnicas fundamentales para comprender, analizar y encontrar las atmósferas de planetas extrasolares ", [26] y el premio Harvard Book Prize in Astronomy de 2004. [27] Fue nombrada miembro de la Asociación Estadounidense para el Avance de la Ciencia en 2012 y elegida para la Real Sociedad Astronómica de Canadá como miembro honorario en 2013. [1] En septiembre de 2013 se convirtió en miembro de MacArthur. [28] Fue elegida miembro de la American Philosophical Society en 2018. [29] Fue profesora de Elizabeth R. Laird en la Memorial University of Newfoundland en 2018. [30] El 19 de agosto de 2020, Seager apareció en el Podcast de Lex Fridman (#116). [31]

En 2020, fue nombrada Oficial de la Orden de Canadá. [32] Ella ganó el 2020 Los Angeles Times Premio de Ciencia y Tecnología del Libro por Las luces más pequeñas del universo. [33]

Ecuación de Seager Editar

Seager desarrolló una versión paralela de la ecuación de Drake para estimar el número de planetas habitables en la galaxia. [34] En lugar de extraterrestres con tecnología de radio, Seager ha revisado la ecuación de Drake para centrarse simplemente en la presencia de cualquier vida extraterrestre detectable desde la Tierra. La ecuación se centra en la búsqueda de planetas con gases de firma biológica, gases producidos por la vida que pueden acumularse en la atmósfera de un planeta a niveles que pueden detectarse con telescopios espaciales remotos. [34]


HIMYM necesitaba diferenciar entre Ted y amp Future Ted

Más que nada, Cómo me encontré con tu madre necesitaba un narrador que actuara como un dispositivo de narración. La historia de Future Ted dirigió los eventos de la serie y, al mismo tiempo, proporcionó más información sobre momentos memorables. Al no usar la voz de Radnor para la narración, los espectadores podían diferenciar cuándo Future Ted estaba haciendo la voz en off. Por supuesto, la narración generalmente ocurre al principio y al final de los episodios, pero no siempre fue así. Cuando la voz de Saget saltó a la escena, se estableció que la voz provenía de Future Ted. Este método redujo la confusión cuando se trataba de la presencia del mismo personaje en diferentes líneas de tiempo.

Curiosamente, Saget nunca fue acreditado por su trabajo en Cómo me encontré con tu madre, a pesar de que su narración siguió siendo un aspecto clave de toda la serie. Cuando Future Ted finalmente se mostró en el final de la serie, Radnor asumió el control con una apariencia envejecida. Los espectadores rápidamente señalaron la inconsistencia con la voz de Radnor que no sonaba en nada como la narración de Future Ted. Sin embargo, existía la creencia de que la versión de Saget se parecía más a la voz del subconsciente de Ted. En realidad, la serie probablemente quería que Radnor terminara el viaje de Ted en la línea de tiempo futura.


Leyendas de America

La familia Sager en Oregon Trail

Henry y Naomi Sager, junto con sus seis hijos, se unieron a una caravana dirigida por el capitán William Shaw a finales de abril de 1844 en busca de una vida mejor. Los padres no sobrevivirían al viaje y los niños sufrirían más tragedias antes de que se completara su terrible experiencia.

Años más tarde, Catherine Sager describiría a su padre, Henry Sager, como "un inquieto". Antes de 1844, había trasladado a su familia en crecimiento tres veces. Comenzaron en Virginia antes de mudarse a Ohio y luego a Indiana antes de llegar finalmente al condado de Platte, Missouri, en el otoño de 1843. Allí se dedicó a la agricultura y la herrería. Henry se instaló temporalmente en St. Joseph, Missouri, un punto de partida para el Oregon Trail, y casi de inmediato comenzó a hacer planes para viajar a Oregon. Su esposa, Naomi, se mostró reacia a ir al principio, pero finalmente aceptó.

En marzo de 1844, Henry se unió a un grupo de pioneros que se llamaban a sí mismos The Independent Colony. Un mes después, la familia, incluidos sus seis hijos: John 14, Frank 12, Catherine 9, Elizabeth 7, Matilda 5 y Louisa 3 años, cruzaron el río Missouri y comenzaron el viaje de 2,000 millas a lo largo de Oregon Trail. . El tren de vagones incluyó a 300 personas en 72 vagones cubiertos.

Después de cinco semanas en el camino, Naomi daría a luz a su séptimo hijo el 30 de mayo de 1844, en la actual Kansas. La llamaron Henrietta. Catherine contó

& # 8220Los primeros campamentos fueron un gran placer para los niños. Éramos cinco niñas y dos niños, desde la niña que nacía en el camino hasta el niño mayor, apenas lo suficientemente mayor como para ser de ayuda ”.

El 4 de julio de 1844, la caravana celebró el Día de la Independencia a orillas del río Platte en Nebraska. Un par de días después, vadearon el río South Platte, donde Henry Sager perdió el control de sus bueyes. El carro se volcó en las aguas poco profundas a lo largo de la orilla y Naomi resultó herida, pero los pioneros siguieron adelante.

Chimney Rock en Nebraska, por Kathy Weiser-Alexander. Varios otros senderos siguieron el rastro de Oregon en parte de su longitud. Estos incluyen el Camino Mormón de Illinois a Utah y el Camino de California a los campos de oro de California.

A finales de julio, pasaron por Chimney Rock y Scotts Bluff en el oeste de Nebraska. Era el recordatorio de que las Grandes Llanuras casi habían sido cruzadas y las Montañas Rocosas estaban por delante.

No muy lejos de la orilla norte del río Platter, cerca de Fort Laramie, Wyoming, Catherine, de 9 años, trató de saltar del vagón mientras estaba en movimiento. Desafortunadamente, se agarró el vestido con el mango de un hacha y la arrojaron debajo del carro. Por suerte para ella, un médico que estaba en el viaje le salvó la pierna, pero estaría confinada al vagón durante el resto del viaje. Siguieron adelante esa misma noche hasta que llegaron a Fort Laramie.

Un par de días después, la Colonia Independiente llegó a Independence Rock, y el 23 de agosto de 1844, la caravana llegó a South Pass en la División Continental. Durante el descenso al Green River Valley, algunos de los viajeros, incluido Henry Sager, se enfermaron debido a un brote de fiebre del campamento.

Después de cruzar el río Green, dos mujeres y un niño habían muerto de fiebre y Henry estaba muy enfermo. Sabiendo que la muerte era inminente, le pidió al Capitán Shaw que cuidara de su familia. Al día siguiente, fue enterrado a orillas del río en un ataúd improvisado y la caravana siguió su camino.

Noemí estaba desgarrada por el dolor y todavía estaba debilitada por el parto. Aunque el capitán Shaw y el médico hicieron todo lo posible por ayudarla, los esfuerzos fueron excesivos y muy pronto se enfermó de fiebre. Después de llegar a Fort Bridger, Naomi deliraba y le pidió al médico que llevara a los niños a la Misión Whitman en el valle de Walla Walla en el actual sureste de Washington. Murió cerca de la actual Twin Falls, Idaho. En 26 días, los niños Sager habían perdido a ambos padres y quedaron huérfanos.

Los niños fueron atendidos por otras familias en la caravana y la caravana siguió adelante. A principios de octubre, se envió un mensaje a la Misión para informarles que se acercaba un vagón necesitado y hablar con ellos sobre la adopción de los niños Sager.

El Dr. Marcus Whitman y su esposa, Narcissa, enviaron un mensaje a la caravana de que tomarían los siete. Unos días más tarde, después de seis meses y 2,000 millas, los niños de Henry y Naomi Sager finalmente llegaron a su nuevo hogar en Oregon.

En julio de 1845, el Dr. Whitman obtuvo una orden judicial que le otorgaba la custodia legal de los niños, pero la tragedia continuaría siguiéndolos. La Misión Whitman ministró a los indios Cayuse y había mantenido relaciones pacíficas con ellos. Sin embargo, a medida que pasaban más y más colonos en caravanas, las enfermedades llegaron con ellos, provocando desconfianza y animosidad entre los indios.

La convivencia pacífica del Cayuse local y los misioneros blancos estaba en un delicado equilibrio, y en 1847, el equilibrio comenzó a cambiar a la desconfianza y la animosidad.

En 1847, tres años después de la llegada de los huérfanos de Sager, un brote de sarampión diezmó a las tribus indígenas de la zona y Cayuse responsabilizó a los colonos blancos. Como resultado, Cayuse atacó la Misión Whitman en noviembre. Conocida como la Masacre de Whitman, el ataque se cobró 14 vidas en la misión, incluidos Marcus y Narcissa Whitman y los dos niños Sager, John y Frank. Las 54 mujeres y niños fueron llevados cautivos y retenidos para pedir rescate. Varios de los prisioneros murieron en cautiverio, principalmente de enfermedades como el sarampión, incluida Louisa Sager.

Un mes después de la masacre, Peter Ogden, de la Compañía de la Bahía de Hudson, organizó la liberación de las mujeres y los niños intercambiando mantas, ropa, rifles y municiones. Luego fueron llevados a Fort Vancouver y puestos en libertad.

Catherine, Elizabeth y Matilda Sager, 1897

Las cuatro niñas Sager restantes se separaron y se enviaron a diferentes familias. Henrietta murió joven a los 26 años, supuestamente asesinada por error por un forajido. Las otras tres niñas, Catherine, Matilda y Elizabeth, se casaron, tuvieron hijos y vivieron hasta la vejez.

Hacia 1860, Catherine, la niña mayor, escribió un relato de primera mano de su viaje a través de las llanuras y de su vida con los Whitman. Hoy en día se considera uno de los relatos más auténticos de la migración estadounidense hacia el oeste.


Lo que Margaret Sanger dijo realmente sobre la eugenesia y la raza

Hace 100 años, el 16 de octubre de 1916, Margaret Sanger abrió la primera clínica de control de la natalidad en los Estados Unidos. Margaret Sanger, defensora de los derechos reproductivos de las mujeres y los rsquos y también una entusiasta de la eugenesia, deja un legado complicado y que los conservadores han aprovechado periódicamente para lanzar ataques radicales contra la organización que ella ayudó a fundar: Planned Parenthood.

El año pasado, 25 republicanos de la Cámara de Representantes hicieron campaña para que se retirara un busto del planificador familiar pionero de la Galería Nacional de Retratos Smithsonian & rsquos, donde se incluyó en una exhibición que presenta a líderes estadounidenses de derechos civiles, llamada & ldquoThe Struggle for Justice, & rdquo con Ted Cruz & rsquos office publicando un comunicado de prensa que explica que ella no pertenecía allí por una serie de razones, la más condenatoria de las cuales es que, como parte de su "vida inhumana" y su trabajo, ella "abogó por el exterminio de los afroamericanos". No es la primera vez que Sanger se enfrenta a esta acusación. . Durante la pasada temporada de primarias, Ben Carson proclamó que Sanger & ldquo creía que la gente como yo debería ser eliminada & rdquo & mdash más tarde aclarando, según PolitiFact, que estaba & ldquhablando sobre la raza negra & rdquo & mda y en 2011, Herman Cain alegó que el objetivo original de Sanger para Matar a Planned Parenthood era & ldquo; bebés negros antes de que vinieran al mundo. & rdquo

Los historiadores y académicos que han examinado la correspondencia de Sanger, como informó Salon en 2011, desafían a quienes llaman racista al activista.

Gran parte de la controversia se deriva de una carta de 1939 en la que Sanger describía su plan para llegar a los líderes negros y mdash específicamente a los ministros y mdash para ayudar a disipar las sospechas de la comunidad sobre las clínicas de planificación familiar que estaba abriendo en el sur.

"No queremos que se sepa que queremos exterminar a la población negra, y el ministro es el hombre que puede enderezar esa idea si alguna vez se le ocurre a alguno de sus miembros más rebeldes", escribió. Fue, como el Washington Correo Lo llamó una oración "escrita de manera ingeniosa", pero que, en contexto, describe el tipo de acusaciones absurdas que temía y que no era su misión real. La ironía es que se ha utilizado para propagar esas mismas acusaciones. La carta de Cruz & rsquos al director de la National Portrait Gallery, por ejemplo, cita solo la primera mitad de la oración.

Sanger & rsquos declaró que la misión era empoderar a las mujeres para que tomen sus propias decisiones reproductivas. Ella centró sus esfuerzos en las comunidades minoritarias, porque ahí es donde, debido a la pobreza y el acceso limitado a la atención médica, las mujeres eran especialmente vulnerables a los efectos del embarazo no planificado. Como ella lo enmarcó, el control de la natalidad era el tema fundamental de los derechos de las mujeres y los derechos humanos. "Maternidad forzada", escribió en 1914, "es la negación más completa del derecho de una mujer a la vida y la libertad".

Eso no quiere decir que Sanger tampoco hizo algunas declaraciones profundamente inquietantes en apoyo de la eugenesia, el ahora desacreditado movimiento para mejorar la salud y el estado físico general de la humanidad a través de la cría selectiva. Ella lo hizo, y muy públicamente. En un artículo de 1921, escribió que "el problema más urgente hoy en día es cómo limitar y desalentar la sobrefertilidad de las personas con deficiencias físicas y mentales".

Por supuesto, no estaba sola en este punto de vista: en las décadas de 1920 y 1930, la eugenesia disfrutó del amplio apoyo de los médicos, científicos y el público en general. Los funcionarios de Planned Parenthood se apresuran a señalar que, a pesar de sus pensamientos sobre la idea en general, Sanger & ldquo repudió de manera uniforme la explotación racista de los principios de la eugenesia & rdquo.

En 1966, Martin Luther King Jr. dejó en claro que estaba de acuerdo en que el trabajo de Sanger & rsquos life & rsquos era todo menos inhumano. En 1966, cuando King recibió el premio Planned Parenthood & rsquos Margaret Sanger en derechos humanos, elogió sus contribuciones a la comunidad negra. "Hay un parentesco sorprendente entre nuestro movimiento y los primeros esfuerzos de Margaret Sanger", dijo. & ldquo & hellipMargaret Sanger tuvo que cometer lo que entonces se llamaba un crimen para enriquecer a la humanidad, y hoy honramos su valentía y visión. & rdquo

Como señaló Gloria Steinem en un ensayo de 1998 para TIME, la aceptación de Sanger & rsquos de la retórica eugenésica puede haber sido menos una creencia sincera que una estratagema política para ampliar el atractivo del control de la natalidad y los rsquos. Pero incluso hablar el lenguaje de la eugenesia puede resultar insidioso. Steinem escribe:

[Sanger] adoptó el lenguaje eugenésico dominante de la época, en parte como una táctica, ya que muchos eugenistas se oponían al control de la natalidad con el argumento de que los educados lo usarían más. Aunque su propio trabajo se dirigió hacia el control de la natalidad voluntario y los programas de salud pública, su uso del lenguaje eugenésico probablemente ayudó a justificar el abuso de la esterilización. Sus errores de juicio deberían hacernos preguntarnos qué errores paralelos estamos cometiendo ahora y cuestionar cualquier táctica que no encarne los fines que esperamos lograr.

Lea el ensayo completo de Gloria Steinem & # 8217, aquí en los archivos de TIME: Margaret Sanger


1949 Chevy 3600

Siempre he tenido interés en restaurar vehículos viejos. Al estar en el Ejército durante los últimos 14 años, ha sido difícil echar raíces demasiado sólidas y tener un taller que facilite un poco el proceso de restauración, pero lo hice funcionar.

Mi nuevo proyecto, este Chevy 3600 de 1949, tiene un valor y una historia bastante sentimentales para nuestra familia, así que tengo la intención de que vuelva a la carretera hasta que me jubile. Luego, comenzaré una restauración después de establecerme en mi hogar final en las colinas de Virginia Occidental.

Este camión ha estado en la familia de mi esposa desde que la conozco. Originalmente, era el camión de un granjero local (en el condado de Hardy, Virginia Occidental). El primo de mi esposa compró la camioneta a finales de los 80 después de que falleciera el dueño original. Él le dio una áspera revisión. Los guardabarros fueron golpeados por las vacas golpeando contra él, pero ella estaba allí. Una vez que terminó con el camión, lo puso a la venta. A mi suegro Elvin le encantaba la camioneta y su hija (ahora mi esposa) le compró la camioneta como una sorpresa un año por su cumpleaños (estamos a principios de los 90 en este momento).

Elvin condujo este camión todos los días durante años (hasta aproximadamente 2000). Tenía dos hijas y, a medida que crecían y se iban a la escuela y necesitaban los vehículos más nuevos, conducía a esta vieja niña todos los días de ida y vuelta al trabajo. Cuando conocí a mi esposa en el '97, la llevé a dar un paseo en esta vieja camioneta y se derrumbó sobre nosotros (bomba de combustible). Esa fue la última vez que lo conduje en años.

Elvin estacionó la camioneta en 2000 y ella ha estado sentada desde entonces. Fue meticuloso en mantener la originalidad del camión. Estaba detrás de él para cambiarlo a 12 voltios, actualizar los frenos, etc. pero no quiso. Si el generador se apagaba, lo enviaba para que lo reconstruyeran en el NAPA local. Lo mismo con el entrante. Ella todavía tiene 6 voltios, limpiaparabrisas, frenos Huck y el 100% allí.

Después de que me uní al Ejército de los EE. UU. Y dejamos el área en 2000, volvíamos a casa tan a menudo como podíamos. Una de las primeras cosas que haría es salir y convencer a la chica vieja de que vuelva a la vida y hacer que vuelva a correr. Siempre perseguía a mi Elvin para llevarla por el camino de vez en cuando para que todo siguiera funcionando. Trabajó mucho conduciendo un camión y nunca pareció suceder.

A medida que mi Elvin crecía y el camión permanecía más tiempo sentado, creo que se sintió un poco abrumado. Hace aproximadamente un año, me dijo que me llevara el camión y que hiciera algo con él. Él insistió en que lo mantuviera original y no lo convirtiera en un hot rod con él.

Cuando la subimos a un remolque e hicimos el viaje desde el condado de Hardy, WV a Ft. Campbell, KY, me di cuenta aún más de que estábamos arrastrando un pedazo de historia. Había gente tomando fotografías del camión mientras viajábamos por la carretera. En cada parada de gasolina (que era a menudo), alguien quería comprar el camión.

Lo primero que hice cuando la traje aquí fue ponerlo en marcha de nuevo. Después de un carburador y una buena puesta a punto, disparó de inmediato. Tuve que sacar el tanque de gasolina y limpiarlo (saqué tres recogedores de óxido). Al final, pedí un tanque nuevo porque seguía tapando los filtros de combustible.

Elvin falleció repentinamente hace unos meses, así que me he subido a la camioneta con un esfuerzo renovado. Encontré las ruedas originales con neumáticos correctos de época y ahora mismo estoy frenando. Tan pronto como tenga todo eso reunido, debería poder volver a la carretera después de todos estos años.

Mis chicos me ayudan a trabajar en él y esta chica vieja siempre será & quot; la camioneta de Pappy & quot. Espero tener su camino listo en las próximas dos semanas y luego haré lo mismo que él: conducirlo.

Como dije, cuando me retire, pasaré mi tiempo llevándola al marco y realizándola una restauración completa. Este camión se conservará y se la pasaré a mis muchachos.

A medida que los vehículos de hoy obtienen más tecnología y se construyen pensando en maximizar las ganancias en lugar de la calidad, soy consciente de los tiempos mejores. cuando lo que importa es un producto de calidad. Un momento en el que el conductor pensaba y conducía, en lugar del vehículo. Una época en la que los buenos valores y el trabajo duro eran la norma y la corrección política ni siquiera era un término en el que se pensaba.

Conseguiré más y mejores fotografías tan pronto como haga el tiempo. ¡Estamos listos para la primavera aquí en Kentucky! Los mantendré informados sobre mi progreso en mi hilo DITY y cargar fotos en el álbum! ¡No dude en volver a consultar y comentar!

¡Gran historia Ted! ¡Tenemos un lugar ideal para las camionetas Chevy de Kentucky y de 1949! ¡Así que la tuya fue una delicia doble! Cuando llegue la primavera a América del Norte (??), ¡esperamos ver más fotos y comprobar sus actualizaciones! Conducir un viejo Bolt, ¡no hay nada mejor que eso!


Entendiendo el Ted Spread

El diferencial TED se calculó originalmente como la diferencia de precio entre los contratos de futuros a tres meses sobre bonos del Tesoro de EE. UU. Y los contratos a tres meses para eurodólares con meses de vencimiento idénticos. Después de que la Bolsa Mercantil de Chicago (CME) eliminó los futuros de las letras del Tesoro (T-notes) tras la caída del mercado de valores de 1987, se modificó el diferencial TED. Se calcula como la diferencia entre la tasa de interés que los bancos pueden prestarse entre sí durante un período de tres meses y la tasa de interés a la que el gobierno puede pedir dinero prestado durante un período de tres meses.

El diferencial TED se utiliza como indicador de riesgo crediticio. Esto se debe a que las letras del Tesoro de EE. UU. Se consideran libres de riesgo y miden una apuesta ultrasegura: la solvencia del gobierno de EE. UU. Además, la LIBOR es un indicador denominado en dólares que se utiliza para reflejar las calificaciones crediticias de los prestatarios corporativos o el riesgo crediticio que asumen los grandes bancos internacionales cuando se prestan dinero entre sí. Al comparar la tasa libre de riesgo con cualquier otra tasa de interés, un analista puede determinar la diferencia de riesgo percibida. Siguiendo esta construcción, el diferencial TED puede entenderse como la diferencia entre la tasa de interés que los inversores exigen al gobierno para invertir en bonos del Tesoro a corto plazo y la tasa de interés que cobran los inversores a los grandes bancos.

Según un anuncio de la Reserva Federal el 30 de noviembre de 2020, los bancos deberían dejar de firmar contratos con LIBOR para fines de 2021. Intercontinental Exchange, la autoridad responsable de LIBOR, dejará de publicar LIBOR una semana y dos meses después del 31 de diciembre. 2021. Todos los contratos que utilicen LIBOR deben cerrarse antes del 30 de junio de 2023.

A medida que aumenta el diferencial TED, se considera que aumenta el riesgo de incumplimiento de los préstamos interbancarios. Los prestamistas interbancarios exigirán una tasa de interés más alta o estarán dispuestos a aceptar rendimientos más bajos en inversiones seguras como las letras del Tesoro. En otras palabras, cuanto mayor sea el riesgo de liquidez o solvencia planteado por uno o más bancos, mayor será la tasa que los prestamistas o inversores exigirán en sus préstamos a otros bancos en comparación con los préstamos al gobierno. A medida que disminuye el diferencial, se considera que el riesgo de incumplimiento está disminuyendo. En este caso, los inversores venderán letras del tesoro y reinvertirán los ingresos en el mercado de valores, que se percibe que ofrece una mejor tasa de rendimiento de las inversiones.


Ted Sager - Historia

Solo confiando en las últimas técnicas de fabricación, la compañía de Ted Hatfield puede recrear la artesanía de su tatarabuelo.

Después de una juventud que sería bueno llamar malgastada, Ted Hatfield decidió que era hora de hacer algo por sí mismo. Había dado la vuelta al mundo dos veces, había conducido un autobús por el paso de Khyber, había sido atropellado por un toro en Pamplona y había trabajado como guía de caza en Alaska. Tenía casi 30 años y sintió que era hora de sentar cabeza y asumir algunas responsabilidades adultas. Entonces, por lo general, Hatfield optó por emprender un negocio casi imposible. Se convertiría en armero.

Hatfield llegó a esa conclusión en un momento en que la industria de armas de fuego de Estados Unidos, una vez orgullosa, se encontraba en una depresión de la que no parecía probable que saliera. Esto fue a fines de la década de 1970, cuando casi toda la fabricación estadounidense estaba en declive. La industria de las armas fue víctima de los problemas habituales (plantas viejas, sindicatos arraigados, competencia extranjera intensa, métodos cansados) y de algunos problemas que eran únicos o especialmente agudos en la fabricación de armas. Responsabilidad del producto, por un lado, y una imagen cada vez más negativa con el público, por otro.

Hatfield era lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de todo eso y lo suficientemente inocente como para no tener prácticamente idea de lo formidable que puede ser la ruta empresarial. De lo contrario, dice, "podría haber vuelto al mar". Había decidido buscar fortuna en tierra después de que alguien le hubiera vaciado una vieja Colt .45 militar frente a un bar de Houston una noche. . . pero esa es otra historia.

Hatfield tenía algunas cosas a su favor. Primero, es uno de aquellos Hatfields, los que se enfrentaron a generaciones de McCoys. Algo de la tenacidad de la montaña se había hecho realidad y, igualmente importante, había una tradición de fabricación de armas en su familia. De hecho, era dueño de un rifle largo de Pensilvania que había sido fabricado por su tatarabuelo en algún momento antes de la Guerra Civil.

Hatfield supo en 1979 que había un interés creciente, casi de culto, en las armas de fuego tradicionales. Tanto los deportistas como los coleccionistas compraban con entusiasmo rifles de pólvora negra. Eran hermosos a la vista y satisfactorios de sostener. Respiraban bastante tradición y era divertido rodar.

La mayoría de esos rifles fueron hechos a medida por artesanos que trabajaban solos y podían producir un arma al mes. A menudo eran muy hábiles, pero no sabían mucho de negocios, y tampoco Hatfield. De todos modos, no en el sentido tradicional. Temperamentalmente, es tan inadecuado para el mundo de las oficinas, las reuniones, los seminarios de gestión y la atención despiadada a los números como cualquiera podría serlo. Sus puntos fuertes son su vasto suministro de energía y su apetito por el riesgo. Se siente más cómodo en el mundo de los improbables. Y creció con armas y las amaba; había aprendido a desarmar, reparar y reconstruir las armas que más amaba. Para él, una pistola no era un objeto mudo e inanimado, sino algo que respondería a su toque.

Entonces tenía el talento necesario para convertirse en un buen artesano, pero también tenía algo más. "No quería simplemente fabricar armas", dice. "Quería ganar algo de dinero". Pensó que podría haber un pliegue en el mercado en algún lugar entre las armas hechas a medida y las que se producían en masa y lo parecían. Tenía en mente producir pistolas que no fueran hechas a la medida, pero que tuvieran una calidad y apariencia personalizadas. Algo que los entusiastas de la pólvora querrían tener. He wasn't sure, but he thought he could sell several hundred a year.

He spent a couple of months in his hometown, St. Joseph, Mo., building a strikingly faithful replica of the gun his great-great-grandfather had built. He packed it and a few hundred brochures that he'd had printed locally and drove to a gathering in Indiana, where black-powder enthusiasts met to dress in the old buckskin clothes engage in shooting contests and buy, sell, and trade various items, especially muzzle-loading rifles.

Hatfield let enthusiasts handle the gun so they could get the feel of it and admire the richness of its striped maple stock. When he left Indiana, he had orders for 20 guns and no idea how he was going to produce them.

That did not deter Hatfield, who had some money from the deposits he had collected in Indiana and a friendly source at the local bank. The good relationship was due not to his own financial history -- not even a modern savings and loan would be that reckless -- but to his father's long and successful run at a sporting-goods establishment in town.

Hatfield rented space in an old garage and set out to discover what it took to produce guns in the 1980s.

The U.S. firearms industry -- located for the most part in the Connecticut River Valley, where it had been a vital part of the Industrial Revolution -- consisted of large factories full of machine tools that were run by skilled workers. They took billets of steel and, by cutting and drilling in scores of different operations, changed them into firearm components. The process was expensive both in capital and in the wages paid. Profits depended on scale. Winchester, Remington, and the others needed to sell thousands of guns a year.

A small operation was, by the nature of the industrial process, almost impossible. The logic of economies of scale ruled. Someone could, of course, buy a gun or the components and then assemble, fit, and customize until the end product was unique.

During World War II, however, engineers began to experiment with a process called investment casting, and developed it in a tentative fashion for arms making. Poured steel replaced cut steel. Capital costs were reduced to a fraction of what they would have been with the old machine-tool, drill-press factory system.

The man who recognized investment casting's civilian implications and exploited them is William Ruger, one of the most able gunmakers since the legendary John Browning. Ruger's company has been the one happy story in U.S. large-scale arms manufacturing since World War II.

Ted Hatfield is, in some sense, the spiritual heir of Ruger on a smaller scale. For Ruger, everything begins with the product. When he brought out a single-shot rifle in the 1960s, it was against all the wisdom of the trade. Americans, the line went, wanted their guns to have lots of firepower. They wouldn't buy anything but a repeating rifle. But Ruger's simple, elegant single-shot has been a tremendous success.

"I built it because I'd always been fascinated by the old drop-block buffalo rifles, and I figured if I liked those rifles, then a lot of other American shooters would too," Ruger says. That is his market test.

Hatfield, too, began with a product he trusted and his intuition proved correct in the market. But he had to find a way to get the gun into production. He quickly discovered that, thanks to Ruger's pioneering work, he didn't need to buy any machine tools or, for that matter, pay to have any steel cut. All the parts could be cast in small foundries. He merely needed to find a supplier, make the necessary forms, and put in an order. He was able to subcontract the work.

"Ruger," he says, "revolutionized the whole business and some of the big boys never realized it or admitted it. They were stuck with those huge factories and all those machine tools and unions, and they went broke. And if they didn't go broke, they are struggling. They just got left behind. They're right there on the cutting edge of technology -- about 50 years ago."

With the money he had taken in deposits and some additional liquidity supplied by the bank, Hatfield ordered the metal parts that he needed. He could order in quantity and do the assembly himself in the garage. But he still had to make the stocks, the wooden portions of the guns, and they had to be made right, since the stock is an integral part of a muzzle-loader. "Without the wood," Hatfield says, "all you have is a pile of parts. And if the wood isn't cut just right, you've got a gun that won't shoot straight."

Since there is no way to cast wood, Hatfield bought an old lathe and began turning stocks. "That thing probably made stocks for rifles that were used in the Spanish-American War," he says. Besides being obsolete, the machine was limited. Once the stock had been turned to shape, there were still another 10 cuts that had to be made for the barrel well, the ramrod sleeve, the barrel tang, and the rest. Hatfield improvised some jigs and, using some handyman tools, was able to make all the necessary cuts. But it was a slow process. "We were looking at a limit of 200 guns a year, and I wasn't going to make any money at that level. I wanted to make 200 a month. I knew I could sell them. I just had to figure out how to make them."

Hatfield made as many guns as he could and set out to educate himself about the available technology. For a while, it seemed that everything was either too big and expensive or too small and specialized. Then he learned about computer numerically controlled milling.

"That's what broke it open for me. Before that, I didn't know the first thing about computers -- still don't know much -- but I learned to love those rascals."

Traditional machine tools are designed to perform one task -- one cut, say, across the face of a block of wood or steel. To make the 10 cuts in a Hatfield stock, a production line would require 10 machines -- an assembly line. The cost of the machines would make such an assembly line prohibitive unless Hatfield could use thousands of stocks. A CNC milling machine can perform all 10 functions with no physical adjustments. Each function is controlled by a program that is run on an ordinary personal computer. The tool is adapted to the product, and limited runs are possible. Hatfield found a CNC operation in South Dakota that could turn out a stock in seven minutes on one machine and would handle any order, no matter how small. The main capital outlays were for a set of engineering diagrams and the writing of a computer program. "I jobbed that out," Hatfield says, "and was happy to do it.

"I wanted to be a businessman, and I wanted to make guns," he says. "No way I could have done both 20 years ago. Not making the kind of guns I make. I would have had to own a factory and, at the kind of numbers I'm dealing in, that would have been out of the question. I wouldn't make enough in 50 years to pay off what it would cost me to tool up.

"I'll tell you the way I see what I'm doing," Hatfield continues. "I'm trying to make a product according to the standards of the old American craftsmen, who were perfectionists and also liked to put a little personality into their work. And I'm trying to do it with the very latest technology. It seems like kind of a strange mix, but it works."

Once he had located the subcontractors and ordered the necessary parts, Hatfield began delivering guns and taking orders, working out of the basement of a liquor store and relying on receivables and borrowed money for cash. Sales of his first model have grown by 100% annually in spite of the fact that the black-powder craze peaked and then crashed in the early '80s.

According to Sam Fadala, an expert in the field of muzzle-loaders who is widely published on the subject, the reasons can be found in both the product and the producer. "In the first place, the gun is genuine. There really was a gun like it, made more than 150 years ago. I looked it up and compared them. Hatfield went to some pains to make a true replica.

"And then," Fadala goes on, "he does real good work. The materials and the workmanship are first class. I had a gun editor out here at my house, in Wyoming, and I showed him my Hatfield and we took it out and shot it 30 times without a misfire. In today's flintlocks, that's extraordinary."

Fadala says that Hatfield's personality has also contributed to the success of the gun. "This is a small world, and people know Ted Hatfield and his reputation. They know he is more interested in making a quality piece than in gouging his customer."

But Hatfield is also a businessman, and it was always his ambition to be more than a small gunmaker. The black-powder market, he knew, was limited. He could make and sell only so many guns. What he needed was another product. So Hatfield again followed the example of Bill Ruger -- he made a gun that pleased him.

"Actually," he says, "I'm not much of a black-powder enthusiast. I like the guns and I like to make them, but I don't get all carried away with shooting them. When I was growing up here in Missouri, what I liked to do was hunt birds with a side-by-side double."

Perhaps because it has no military ancestry, the side-by-side shotgun is widely considered the most refined expression of the pure gunmaking art. It is a gun that English gentlemen used on their estates at the lavish driven shoots. At these shoots, a gentleman went into the field with a brace of fine doubles, and while his loader broke and reloaded one, he fired the other. English craftsmanship made these guns as light and clean and elegant as possible.

The great English guns with names like Purdey, Boss, and Holland & Holland have become collectibles and, often priced at $50,000 and more, are almost too valuable to shoot. One expert estimates that there are probably fewer than 100 side-by-sides made annually in England, and that number will almost certainly not increase. The death of the old system of long, impoverished apprenticeships ensures that.

The classic American side-by-side was never as elegant. Many of the Parkers were mass-produced and sold off the rack. They were made -- and made well -- for ordinary American hunters. But after World War II, the average American hunter became enchanted with repeaters. The old side-by-side faded from the scene.

At the same time, sport in America had taken an upscale turn. The vaguely Anglican sensibility for fly-fishing and of upland bird shooting with classic guns had begun to spread, owing, perhaps, to increased affluence and promotion by retailers like The Orvis Co., whose image was -- and still is -- saturated with the old sporting virtues.

Hatfield sensed there was a market for a good American side-by-side. Orvis was selling Spanish-made guns. The few English guns available sold for astounding prices. (That holds true today. You can order a Purdey now for $40,000 and put down half of that price but when the gun is delivered, a year and a half later, the balance due will almost certainly be more than $20,000.) The Italians were making good side-by-sides. Browning had a gun that was made in Korea and Japan. Winchester still made a few of its top-of-the-line guns. But there was no readily available American side-by-side.

Hatfield, who had rebuilt a Parker just for the fun of it and was familiar with the workings of the classic American guns, went to work, applying the new technology with which he was now so familiar. In 1985 he came out with his prototype, a 20-gauge with short barrels and the same striped maple stock found on his muzzle-loader.

He made the rounds with the gun, displaying it at shows, lending it to sporting writers, and generally making sure the word got out. The response was cautious interest. Many side-by-side enthusiasts had become convinced that Americans could no longer produce a quality side-by-side. They were troubled by the maple stock -- in their minds, a side-by-side required a walnut stock. The gun was not as slender as a Purdey either.

Hatfield had answers for the critics. Maple, he said, had been used for stocks before walnut and by any measure was better wood. "People started using walnut when curly maple got too expensive. Besides, I like the way it looks." As for the less than imperial lines, Hatfield says: "Well, it is a little tubbier than a Purdey. And a Jeep looks a little burly sitting next to a Jaguar. Hell, it's an American gun. That's the heritage I was looking at when I designed it. I wasn't trying to build a Purdey."

Hatfield sold his first shotgun in 1986 and had orders for all he could make: some 40 guns. This year he will sell 600, in five grades. The lowest-grade gun sells for around $2,500, the highest for $6,900. The differences between them are in small touches and custom engraving. It is, of course, at the top of the line that he sees the potential for growth.

"We're getting people who want to own this gun for the right reasons. Last year there was a vice-president from Westinghouse whose associates flew him down here by executive jet when he retired, so we could measure him and fit him for a gun and he could pick out the blank we'd use to make his stock and he could talk to the engraver."

Last summer, Hatfield finished work on an elaborately customized gun commissioned by a personal friend as a gift for George Bush, complete with the Presidential seal in gold inlay on the floor plate.

Lionel Atwill, a contributing editor at Field and Stream magazine, remembers meeting Hatfield five years ago, when he was showing the prototype of the side-by-side. "Back then, we all thought it was great that Ted was willing to try. But we didn't give him much chance of making it. What's so admirable about the story is that Ted knew there was a market there, even if it was small, and found a way to sell to that market by innovation and hard work. He didn't try to cheat on the product or the market. He used the most modern technology available to produce something that earlier technology had made obsolete or economically impractical."

In the process, Hatfield's company remained a privately held corporation. He experienced early problems with quality control, staggered orders, untrained labor, long hours, and all the other agonies of an infant business. He kept working, kept borrowing, laid people off when he had to, and at one time or another did everything that needed to be done himself.

Hatfield's estimated sales last year were close to $2.5 million. (He doesn't like to say how much his business grosses.) By early this year he had back orders for almost 2,000 guns and had gone to two shifts. His biggest problem was the old perennial -- lack of capital. "I talk to my banker more than I'd like to," he confesses.

By then he was in a large old brick building in the middle of St. Joseph. One side of the building housed a bar and hamburger restaurant. "Seems like it is just my destiny to be in alcohol and firearms," Hatfield says. "Moonshine and muzzle-loaders are my life."

He is wearing blue jeans and a faded chamois shirt when I meet him at his new quarters, and he wipes his hands on a rag before shaking my hand. "Caught me working," he says, as he leads me out back, to where the guns are assembled.

Muzzle-loaders and side-by-sides rest upright in racks. They are in various stages of completion. Some stocks are dry and rough, others have been sanded, and a few have been oiled and rubbed down with steel wool until they gleam.

The guns' barrels and actions are a dull shade between silver and gray before they have been dipped in the bluing solution. The blued steel parts, which are ready to be fitted on the stocks, have the slightly ominous cast one associates with arms.

The work is done almost entirely by young women. They are unskilled, hourly employees and are trained in one or two basic tasks -- sanding, oiling, rubbing.

Hatfield oversees everything and does the final assembly and fitting of the side-by-sides himself, working at a bench that is littered with the tools of his trade -- hollow-ground screwdrivers, taps, punches, files, and soldering irons. He works with studied patience, taking a micron off with the file, then trying the metal-to-metal fit two or three times before he picks up the file and makes another soft stroke. The tools and the gun, the pace of the work, and the smell of linseed oil. . . it is all satisfyingly redolent of a different time.

A man is bent over a bench, carefully engraving the image of a quail in gold on the floor plate of a finished gun. The engraver, Danny Pitts, wears wire-rimmed spectacles and has long, wild hair. Hatfield has known him "oh, just about forever." He sent Pitts to Italy to perfect his technique. "But what he does," Hatfield says, "is more in the American tradition. Bolder and broader than the European style."

Hatfield works for an hour to get the fit just right. When the gun is ready, he carries it to a rack where the finished guns rest, waiting for a final inspection and then shipment.

"Man in Illinois bought that one for his wife. She liked his so much that he never got to shoot it."

He wipes his hands on the rag again and says, "How about a beer and some lunch?"

At a table next door, he talks about his plans. "Well, I've never had a business plan, you know. It was just make as many guns as I could, sell them, and take more orders. But now I've got a financial adviser, and we're working up a three-year plan. The way he sees it, I can go one of three ways: I can go public, I can sell to someone bigger and keep running the company, or I can buy some machinery -- investment casting and CNC -- and start making components for myself and taking orders from other businesses."

"I don't know," he says. "Whichever way makes the most sense economically, I suppose." He doesn't say this with much enthusiasm, and one senses that he might already miss the days when he was on the road with one of his prototypes, taking orders and immersing himself in the details of the technology that enabled him to succeed. The stability of a three-year plan probably does not stir his blood much.

Hatfield has recently made a prototype of a double rifle, like the old safari guns. He believes he can sell it to Americans who want to hunt in Africa the way Teddy Roosevelt and Hemingway did. Hatfield especially enjoys describing how he called an English gunmaker to price an African gun.

"Told him I was Billy Bob Brewer from Midland-Odessa and I was thinking about going over to Africa to shoot something. 'So tell me now, boy,' I said, 'how much you going to charge me for one of them guns?'

" 'That will be 50,000, sir,' he said.

"I told him that sounded fair, when could I pick it up? He said, 'Three years,' and I said, 'Hell, boy, I'm supposed to leave in a month's time. What's the big holdup?'

"He explained how the gun had to be fitted and handmade and all that. Got right snooty about it. All the time I was thinking how I could make that same gun and see a profit selling that thing for $15,000.

"And you know what?" he says. "I believe I'll make a better gun, too. Better looking and better shooting."

He has begun producing a half-stock muzzle-loader, a replica of the guns carried by the mountain men as they roamed the American West. It is an odd, and oddly satisfying, juxtaposition. The old guns and the new tools -- especially computers. Workbench and workstation. A niche where the Hatfields of the world can thrive. "It's been a lot of fun," Hatfield says, "and it beats hell out of going back to sea."

Geoffrey W. Norman has written widely about outdoor sports and is the author of four books, including the recently published Bouncing Back (Houghton Mifflin).


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In a remodeled house on 68th St. in OKC, with a fondness for freshness and a made-from-scratch mentality, Ted’s was born. We’ve been bringing better Mexican food to the masses since ’91, and nothing about that has changed (well, we don’t use pagers anymore).

Sure, we’ve added a few more locations to the family. But we still believe in hospitality and good vibes. Handmade meals and happy guests. And that good isn’t good enough. Better Mexican is.


Ver el vídeo: Get the balance right. Sotiris Contizas. TEDxAthens


Comentarios:

  1. Neramar

    Quiero decir que no tienes razón. Entra lo hablamos. Escríbeme por MP, nosotros nos encargamos.

  2. Bracage

    ¿Y qué se debe hacer en este caso?

  3. Dorran

    In my opinion you have misled.

  4. Blakey

    Coincidencia aleatoria



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