Escritorio de trabajo en Short Sunderland

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Escuadrones cortos de Sunderland de la Segunda Guerra Mundial, Jon Lake. Una mirada al portaaviones del hidroavión británico más exitoso de la Segunda Guerra Mundial y un componente clave en la batalla del Coastal Command contra el submarino. Cubre la presentación del avión, su papel en la Batalla del Atlántico, el Mediterráneo, África Occidental y otros teatros.


¿Está buscando oportunidades para trabajar, viajar, jugar, vivir, aprender, ayudar, crear, experimentar y crecer? ¡Ven a explorar, soñar, descubrir, hacer y prosperar con Backdoorjobs.com!

¿Le gusta trabajar al aire libre y le interesa enseñar a los niños?

Instructores de temporada entusiastas, creativos y motivados para Programa de educación ambiental Rock Eagle 4-H son necesarios para impartir clases interactivas y actividades no tradicionales en ecología, historia viva, formación de equipos y habilidades al aire libre que llevarán a cada estudiante a un viaje de descubrimiento donde el aprendizaje cobra vida. La capacitación incluye técnicas de enseñanza, habilidades de manejo del aula, bosquejos de clases y planes de estudios, manejo de animales e instrucción en cursos de cuerdas altas. Los beneficios incluyen un salario de $ 11 por hora, capacitación exhaustiva, una póliza de seguro limitada y acceso a una variedad de actividades recreativas en la propiedad. La vivienda con habitación privada y baño semiprivado tiene un costo de $ 20 por semana. El personal de temporada también puede visitar y pasar la noche gratis en los otros cuatro Centros 4-H de Georgia.

• Ahora en busca de educadores ambientales para el temporada de otoño (finales de agosto a principios de diciembre). Se cubrirán 16 puestos de forma continua.

La propiedad de Mountain Trail Outdoor School en el oeste de Carolina del Norte tiene un ecosistema diverso que va desde arroyos y lagos hasta montañas y bosques.

Escuela al aire libre Mountain Trail busca instructores entusiastas que disfruten trabajar con jóvenes y tengan el deseo de enseñar al aire libre. Las responsabilidades incluyen enseñar clases de ambiente al aire libre (que van desde un plan de estudios de ciencias que cumple con los estándares estatales hasta ejercicios de formación de equipos y programación basada en aventuras) y participar activamente en la comunidad Kanuga en general cuando surgen oportunidades. Los puestos están disponibles durante el otoño (mediados de agosto a noviembre) y la primavera (finales de febrero a mayo). La compensación incluye $ 295 / semana (más DOE), alojamiento y comida, un período de capacitación integral pagado de dos semanas e incentivos de desarrollo profesional. MTOS también trabajará con pasantes que deseen recibir crédito universitario mientras trabajan con la escuela al aire libre. Los solicitantes deben tener una licenciatura en biología, educación, recreación o experiencia laboral equivalente. Si tiene experiencia en la enseñanza de educación al aire libre, una pasión por el medio ambiente natural y la enseñanza de los niños, y la voluntad de vivir y trabajar en una comunidad intencional, complete la solicitud en línea.

• Ver la experiencia de la escuela al aire libre Mountain Trails »

¿Es un entusiasta de las actividades al aire libre que busca un trabajo de verano a corto plazo y / o un puesto que pueda convertirse en una carrera a largo plazo en la industria del petróleo y el gas?

Servicios de inspección de costa a costa ahora está buscando algunas personas en forma y enérgicas para ayudar a las cuadrillas a realizar inspecciones de inspección de intervalos de cierre de tuberías. Apoyará al equipo técnico al ayudarlo con las tareas laborales diarias que incluyen llevar una mochila llena de agua, recoger cables de calibre ligero, configurar el equipo, limpiar y más. El candidato adecuado tendrá la oportunidad de aprender los aspectos técnicos de la inspección de tuberías, como la localización de líneas, el registro de datos u otras actividades relacionadas con la inspección. La compensación incluye capacitación valiosa, alimentos diarios y la empresa cubre todos los gastos de viaje, incluidos hoteles, vuelos y transporte. Este es un puesto de nivel de entrada sin necesidad de experiencia y una oportunidad de adquirir conocimientos y experiencia en la industria del petróleo y el gas. Los candidatos que puedan mantener una actitud entusiasta, positiva, flexible, positiva y capaces de llevarse bien con personas de diversos orígenes prosperarán en este entorno. Si se siente cómodo trabajando en áreas remotas durante períodos prolongados y le encantan los entornos y la actividad al aire libre, envíe su currículum por correo electrónico a [email protected]

• Un horario riguroso requiere turnos de 10 horas seis días a la semana, hasta 2-3 meses a la vez. Se requieren viajes extensos.

¿Está buscando una oficina con vistas, una carrera significativa en la industria de actividades al aire libre y ser parte de una comunidad que se preocupa?

los Instructor de campo de Evoke ¡La posición le permitirá transformar su amor por la naturaleza y la comunidad en una carrera que le cambiará la vida! Los instructores actúan como guía, maestro, modelo a seguir y apoyo constante para los adolescentes, los adultos jóvenes y las familias con las que trabajan. Los deberes incluyen:

+ Enseñar habilidades básicas para mochileros y ética de campamento de bajo impacto
+ Enseñanza de prácticas de yoga y mindfulness
+ Facilitar iniciativas de formación de equipos y terapia de grupo
+ Coaching de habilidades de comunicación y dinámica de grupos de desafío.

Aceptando solicitudes para la próxima sesión de orientación que comienza el 23 de julio o 3 de septiembre (Rocas Rojas del sur de Utah).

Ganate la vida ayudando a adolescentes con problemas en la naturaleza: un trabajo con RedCliff Ascent no se parece a nada que puedas experimentar.

Pocos roles son más satisfactorios en la vida que el rol de mentor, y pocos trabajos ofrecen la amplia gama de oportunidades que Ascenso a RedCliff ofrece a su personal de campo. Caminar, acampar, ir de mochilero, hermosos paisajes y relaciones interpersonales dinámicas vienen con el trabajo. Es un trabajo sin muros, sin límites. Este trabajo te hará mejor, más fuerte y más seguro de quién eres y de lo que quieres.

Aplica ya para la próxima Vista previa de trabajo realista de 4 días (FR-MO) que se llevará a cabo una o dos veces al mes hasta octubre.


Las alegrías de la bolera

Así que he trabajado en boleras durante años, pero recientemente me contrataron en un nuevo lugar con una nueva configuración brillante para el lado de la computadora. Para mi sorpresa, todas las terminales tienen Windows diez. Adelantamos unos pocos bien y entro en el trabajo un sábado por la noche. Lo primero que noto es que no hay nadie jugando a los bolos los sábados por la noche en una primavera (para las personas que no saben, los sábados suelen ser el día más concurrido de la semana para las boleras). Así que me acerco a mi gerente y le digo: "Oye p, está bastante muerto, ¿no?" Me responde explicándome que ha tenido que rechazar a los clientes todo el día porque las computadoras han estado funcionando mal. Entonces, como me gustaría pensar que soy un experto en tecnología, pregunto cuál fue el problema. Él dice, "la computadora ha estado en una pantalla azul todo el día, de inmediato asumo que nuestro sistema está muerto hasta que reviso la pantalla de la terminal principal, resulta que mi gerente decidió que el mejor momento para hacer una acumulación masiva de actualizaciones de Windows era a la mitad del día un sábado. En resumen, así es como perdimos cientos de dólares en ingresos porque mi gerente más antiguo decidió que era el momento de actualizar.

¡Oh hombre! Una vez recibí una llamada de soporte técnico de una bolera. Este tipo me estaba gritando porque su disco duro POS PC falló, y tomaría 24 horas conseguir otro. Me gritó durante DOS HORAS sobre cómo era el jefe y cuánto dinero estaba perdiendo, y accidentalmente le dije que la computadora solo le costaba $ 400, ¡y que podría haber comprado dos! Fue el "servidor" más barato que vendimos (con un cajón de efectivo y un lector de tarjetas que se venden por separado, ¡hizo su propio POS con nuestras piezas de caja blanca)! Quería profundizar en cómo otro disco o dos y RAID podrían haberlo salvado, pero ya estaba furioso. ¡Me llamó para pedir ideas! Intentó enviarnos una factura por $ 8000, pero eso hizo que nuestro director de servicio al cliente escuchara esa llamada y se riera mucho. Buenos tiempos.

Sí. Incluso una sola máquina con raid habría ayudado allí.

Pero es solo una factura / seguro. Debe venderse como & quotCuando esto se rompa, ¿cuánto dinero perderá durante X tiempo & # x27s? La solución X cuesta X para prevenir / reducir el tiempo de inactividad. ¿Qué quieres? & Quot

Por supuesto que no recordarán la conversación, pero esa es la razón por la que envías todo el correo electrónico a CYA.

Sí, suena bien, tbh. La mayoría de los gerentes de las boleras que he conocido tienden a tener poca resistencia por alguna razón.

Definitivamente un caso en el que POS significa tanto Punto de venta como Pieza de mierda.

Una noche, cuando entramos en nuestro callejón local, su sistema informático no funcionaba, pero los colocadores de bolos y los retornos de pelota seguían funcionando bien. Tenían una tarifa con descuento de $ 5 por dos horas de juego, con la única condición de que debías anotar manualmente y pagar en efectivo.

Podríamos haber hecho algo similar, pero en su mayor parte, nuestros clientes generales tendrían problemas para anotar por sí mismos (lo digo en serio, tuve que explicar a algunos grupos que la pelota volvería y que no tenían que ir detrás de las líneas). y agárralo).

Cuando vivíamos en Baltimore, buscamos legítimamente un lugar que te hiciera anotar por tu cuenta (aunque al menos aceptaron cartas). La maquinaria era original de los años 40 y era un bowling, muy difícil pero también muy divertido porque todo el mundo era malo en eso. También pagaba por hora en lugar de por juego y, por lo general, era bastante barato. ¡Extraño ese lugar!

Cualquiera que no sepa cómo anotar manualmente un juego de bolos no necesita anotarlo en primer lugar.

¿Cuántos aficionados sabes cómo llevar la puntuación en los bolos?

EDITAR: Un laberinto. Jugaba a los bolos con poca frecuencia, pero apenas podía llevar la cuenta. Dejé que la automatización hiciera el trabajo donde estaba disponible.

Estoy confundido sobre cómo una computadora que no funciona hizo que rechazara a los clientes. ¡Seguramente una máquina no ejecuta todos los sistemas del lugar!

Hay dos sistemas, uno ejecuta la puntuación en los carriles y el otro ejecuta el sistema POS. La computadora que falló era el sistema de puntuación, por lo que podíamos hacer que la gente pagara, pero no podríamos ponerlos en los carriles.

Un cliente tenía un sistema telefónico que era antiguo. muy, muy viejo y no quería gastar dinero en nada. Había estado con otro & quot; socio & quot para la reparación y vino a nosotros porque acababa de estar fuera de servicio durante 2 días y & quot; despidió & quot a la otra empresa. Lo eché un vistazo y no tenía copias de seguridad, ni medios de copia de seguridad, los ventiladores en el gabinete estaban todos mal, estaba en un armario con el calentador de agua y un fregadero.

Le dije que lo apoyaríamos, pero que necesitaba mover el sistema a una habitación más fresca, reemplazar todos los ventiladores, comprar medios de respaldo y pagar un kit de emergencia porque era muy antiguo. 2k fue el costo.

Él declinó. Fui con otra empresa que no comprobó nada.

3 meses después, nos llama para pedir ayuda porque fue un colapso total de su memoria y la placa de la CPU. Le dije que podíamos reconstruir el sistema, pero le costaría 6k y tardaría varios días. Éramos los únicos que realmente podíamos hacer esto porque estábamos autorizados y podíamos obtener el software necesario a diferencia de la empresa con la que fue.

Le ofreció un nuevo sistema, pero se burló de los costos y pagó los 6k por la restauración y los 2k por mover el sistema y el kit de bloqueo porque no haríamos el trabajo a menos que él lo hiciera.

8k en total más el tiempo de inactividad que podría haberse evitado. No se puede arreglar barato. No puedo arreglar lo estúpido.


Planificación de su visita grupal / escolar

Sunderland Museum & amp Winter Gardens da la bienvenida a una gran cantidad de visitas grupales cada año de guarderías, escuelas, FE y HE, grupos de aprendizaje comunitarios y familiares. También gestionamos visitas grupales a Mowbray Park y Washington F-Pit Museum.

Para ayudar a los maestros y líderes de grupo a planificar las visitas, lea la siguiente información:

Información del lugar

Museo Sunderland y jardines de invierno

Burdon Road, Sunderland, SR1 1PP

Horario de apertura: 10 a. M. A 4 p. M. (Lunes a sábado), 12 p. M. A 4 p. M. (Domingos).

Museo Washington "F" Pit

Albany Way, Washington, NE37 1BN

Horario de apertura: apertura estacional de abril a octubre.

Tel: o 0191561 2323 o 0191 416 7640 (para el día de su visita).

Sunderland Museum & amp Winter Gardens combina un museo de historia local, una galería de arte y un jardín templado bajo vidrio. Las colecciones cuentan la historia de Sunderland y el noreste, pero también arrojan luz sobre el resto del mundo.

Las colecciones de historia social revelan la historia de las industrias de la construcción naval, la minería del carbón, la fabricación de vidrio y cerámica en Sunderland y cómo la gente ha vivido y trabajado en la ciudad a lo largo del tiempo. Explore la prehistoria y los anglosajones en la Galería Secrets of the Past y disfrute de una mirada práctica a las curiosidades de la historia local en la Galería Time Machine.

La Galería Worlds Alive presenta colecciones de vida silvestre local y mundial, desde ardillas rojas y nutrias hasta leopardos y caimanes. Las plantas exóticas en Winter Gardens incluyen las de las selvas tropicales y los desiertos, mientras que Mowbray Park es un refugio para la vida silvestre local, incluidos cisnes, patos y pollas de agua. El parque también contiene una fascinante variedad de arte público y escultura y un área de juegos para niños con un tema de Alicia en el país de las maravillas.

La Galería de Arte incluye pinturas y bocetos del artista L.S. Lowry y una galería de coleccionistas victoriana, llena de una fascinante variedad de pinturas. El museo también alberga exposiciones cambiantes de las propias colecciones del museo o de socios nacionales, incluida la Galería Nacional de Retratos. Los detalles o las exposiciones actuales y futuras se pueden encontrar aquí.

Las instalaciones en el lugar incluyen Holmeside Coffee (contacto 0191 564 1777), espacios para llevar el almuerzo y una tienda del museo. Para obtener más información sobre las exhibiciones y los recursos del museo, visite la sección Qué pasa en el sitio web.

La antigua casa de máquinas del Museo del Foso de Washington "F" contiene un raro ejemplo de una máquina de bobinado de vapor horizontal en funcionamiento en el edificio original. Este pequeño lugar también alberga el Washington Miner's War Memorial y pinturas de artistas locales.

Las opciones para visitas grupales al Sunderland Museum & amp Winter Gardens y Mowbray Park incluyen:

Visitas autodirigidas / dirigidas por maestros (gratis)

En una visita autodirigida / dirigida por un profesor, gestiona su propia sesión como desee. Háganos saber si necesita tiempo en una galería o espacio en particular para que podamos limitar el número para su comodidad. Los recursos de aprendizaje gratuitos para respaldar las visitas autodirigidas están disponibles para descargar desde nuestro sitio web. Por favor traiga sus propios lápices y portapapeles. Hay espacios para llevar almuerzos disponibles, pero deben reservarse con anticipación.

Talleres dirigidos por museos (se aplican cargos, se proporcionan todos los recursos)

En nuestros talleres dirigidos por museos, el personal de aprendizaje o los autónomos profesionales dirigen actividades prácticas relacionadas con las colecciones, que incluyen manejo de objetos, demostraciones, senderos de museos y actividades de arte y artesanía. Recomendamos planificar un tiempo extra para explorar el resto del Museo durante su visita.

Las visitas grupales al Washington F Pit Museum deben reservarse con anticipación. Se aplican cargos por los talleres dirigidos por museos. Comuníquese con el Equipo de Aprendizaje y Participación Pública para obtener más información.

Todas las visitas grupales deben reservarse con anticipación. Comuníquese con Jennie o Marie en el Equipo de Aprendizaje y Participación Pública para reservar en 0191 5612323 o por correo electrónico [email & # 160protected]. Nos comunicaremos con usted lo antes posible. Cuando reserve talleres dirigidos por museos, avísenos con al menos 2 semanas de antelación sobre su visita. Todos los grupos deben registrarse en la recepción del museo a su llegada.

Por favor, envíenos la siguiente información al hacer la reserva:

  • La fecha que desea visitar
  • La hora de llegada y duración de la visita.
  • El número estimado en su grupo
  • El grupo del año
  • El número de teléfono, la dirección y el código postal de la escuela.
  • El nombre del maestro o líder del grupo a cargo del grupo.
  • Una dirección de correo electrónico para la correspondencia.
  • Si desea reservar un espacio para el almuerzo para llevar
  • Ya sea que su grupo incluya usuarios de sillas de ruedas o personas con discapacidades físicas o de aprendizaje o necesidades de aprendizaje adicionales (podemos adaptar las sesiones para satisfacer las necesidades del alumno)
  • Qué le gustaría hacer durante su visita

Todas las reservas serán confirmadas por correo electrónico. Por favor verifique los detalles de su reserva y los términos y condiciones cuidadosamente. Para los talleres dirigidos por el museo, se debe completar un formulario de confirmación y devolverlo dentro de los 5 días hábiles para garantizar la reserva.

Proporciones de adultos a niños

Recomendamos la siguiente proporción de adultos a niños:

De acuerdo con las pautas actuales del DfE, nos reservamos el derecho de rechazar la entrada cuando el nivel de supervisión de un adulto no llega a una proporción de 1:15. Traiga tantos ayudantes adultos como sea posible y comparta su preparación con ellos para que puedan ayudar mejor a sus alumnos. Esto es particularmente importante para las actividades grupales donde los ayudantes adultos manejan pequeños grupos de niños sin la supervisión directa del maestro o líder del grupo. Los niños deben permanecer con un adulto en todo momento durante la visita.

Horario de apertura

El horario de apertura del Sunderland Museum & amp Winter Gardens es de 10 a. M. A 4 p. M. (Lunes y sábado # 8211), de 12 p. M. A 4 p. M. (Domingos). Tenga en cuenta que la planta baja del museo y la biblioteca de la ciudad abren a las 9.30 a. M.

Los autocares y minibuses deben dejar y recoger grupos en la parada de autobús extendida en Burdon Road, al lado de la entrada del Museo. Los minibuses pueden aparcar en el aparcamiento de pago y de exhibición en Tatham Street, a 5 minutos a pie de la entrada del Museo. El estacionamiento de autobuses más cercano está en el Estadio de la Luz.

Los grupos que lleguen en metro deben utilizar la estación de metro de Sunderland, que se encuentra a 5 minutos a pie de la entrada del Museo. Las paradas de autobús más cercanas están en Fawcett Street y John Street con Park Lane Interchange a diez minutos a pie.

La entrada principal está a nivel del suelo y hay ascensores a todas las plantas. Se accede al nivel de la pasarela de las copas de los árboles de Winter Gardens mediante un ascensor dentro de Winter Gardens. Infórmenos con anticipación si su grupo incluye usuarios de sillas de ruedas o personas con necesidades de acceso adicionales. En la pasarela de las copas de los árboles en Winter Gardens, el número de usuarios de sillas de ruedas está restringido a seis a la vez para permitir una evacuación segura en caso de incendio o emergencia.

Para obtener más información sobre el acceso, visite el sitio web principal del museo.

Las puertas de entrada están claramente marcadas como "Sunderland Museum & amp Winter Gardens" desde Burdon Road. Cuando ingrese a la tienda del museo, regístrese en la hoja de visitas grupales en el mostrador de recepción.

El personal de Servicios para visitantes en la tienda / recepción le aconsejará dónde guardar abrigos y almuerzos para llevar cuando se haya reservado previamente un espacio para el almuerzo. Si ha reservado un taller dirigido por un museo, un miembro del equipo de participación pública y aprendizaje se reunirá con usted en la tienda / recepción. Asegúrese de tener suficiente tiempo para visitar los baños para que podamos comenzar su taller a tiempo. Tenga en cuenta que, si llega tarde, es posible que tenga que interrumpir sus talleres.

El bloque de baños principal está en la planta baja frente a la Biblioteca de la Ciudad y tiene 4 baños masculinos y 4 femeninos en cada bloque. Hay baños unisex accesibles adicionales en cada piso del museo.

El espacio de almacenamiento seguro para bolsos y abrigos es limitado, así que reserve el almacenamiento con anticipación.

Espacios de almuerzo

La Galería de Cerámica y las Galerías de Tradiciones Textiles en la planta baja se pueden reservar para almuerzos para llevar. La Galería de Cerámica tiene capacidad para 80 personas (2 clases) para el almuerzo, con una clase sentada en las mesas y la otra sentada en láminas de plástico sobre la alfombra. La Galería de Tradiciones Textiles tiene capacidad para 40 personas (1 clase) para el almuerzo, sentadas en láminas de plástico sobre la alfombra. Utilice las bolsas de basura y el equipo de limpieza que se proporcionan y doble con cuidado las láminas de plástico después de su uso para evitar que se caigan sobras sobre la alfombra.

Organice su grupo en grupos más pequeños de 6 para visitar la tienda del museo. La tienda tiene una amplia variedad de artículos a la venta a precio de bolsillo.

Niveles de luz

Tenga en cuenta que en algunas áreas del museo los niveles de luz en las exhibiciones pueden reducirse para proteger los objetos en exhibición. Estos incluyen la Galería de Textiles.

Fotografía y Cine

Se permite la fotografía y filmación en todas las áreas del Museo excepto en el L.S. Área Lowry de la Galería de Arte y la Galería de Exposiciones Especiales. Evite el uso de flash para proteger las colecciones del museo. Los grupos que deseen realizar fotografías y películas profesionales con trípodes deben solicitar un permiso especial por adelantado y completar un formulario.

Se hace todo lo posible para mantener abiertos los jardines y las galerías, pero en ocasiones, las áreas pueden estar cerradas para limpieza, mantenimiento, eventos o instalación de exposiciones. Si desea visitar una galería o espacio específico durante su visita, verifique que esté abierto comunicándose con el Museo con anticipación.

No proporcionamos supervisión para visitas grupales autodirigidas. Recuerde que usted es responsable del cuidado y la disciplina de su grupo durante toda la visita. Sea considerado con otros grupos y usuarios del museo y asegúrese de que los niños estén debidamente supervisados ​​en todo momento.

Damos la bienvenida a grupos que utilicen su propio equipo en las galerías, p. Ej. cuadernos, portapapeles y lápices. Pedimos a los grupos que no utilicen rotuladores ni pinturas en las galerías que puedan manchar paredes o alfombras. Recuerde a su grupo que no debe tocar obras de arte detrás de cables protectores, p. Ej. pinturas o textiles.

Los grupos que utilicen nuestros recursos descargables deben traer sus propias copias con lápices y portapapeles según sea necesario. Traiga el mínimo de pertenencias personales, p. Ej. abrigos, bolsos, etc.con usted en las galerías y supervise sus pertenencias en todo momento. Siempre tenga cuidado de no bloquear las rutas de circulación o las salidas de emergencia.

Emergencia médica

Si hay una emergencia médica, comuníquese con el personal de servicios al visitante en la tienda en el área de entrada.

Alarma de emergencia

En caso de emergencia, escuchará una sirena fuerte, verá luces rojas intermitentes en los techos y un mensaje hablado para evacuar el edificio. Siga estas instrucciones.

  • Lleve a su grupo rápida y silenciosamente a la salida más cercana, nuestro personal de Servicios para Visitantes (en uniforme) o el personal de Participación Pública y Aprendizaje lo asistirá.
  • No te detengas a recoger abrigos o bolsos
  • No use ascensores
  • Hay áreas de refugio seguras en los pisos superiores para que los usuarios de sillas de ruedas esperen con seguridad mientras esperan la evacuación.
  • Lleve a su grupo al War Memorial en Mowbray Park para esperar el control del jefe de bomberos
  • No vuelva a entrar al edificio por ningún motivo
  • El personal le informará cuándo es seguro regresar

Sunderland Museum & amp Winter Gardens reconoce su responsabilidad de garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de los grupos que visitan sus lugares. Tenemos:

  • Códigos de práctica para procedimientos que incluyen accidentes, incidentes, primeros auxilios y emergencias.
  • Seguro de responsabilidad pública
  • Una política para la protección de niños, jóvenes y adultos vulnerables.

Bajo la Sección 3 de la Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo de 1974, nos esforzamos continuamente para que nuestros museos sean lugares seguros para visitar. El Reglamento de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo de 1999 (enmendado) nos impone la obligación de realizar evaluaciones adecuadas y suficientes de los riesgos para la salud y la seguridad en los lugares de trabajo y las áreas de visitantes de los museos de Sunderland.

Hemos preparado los siguientes senderos de identificación de peligros para Sunderland Museum y Winter Gardens, Mowbray Park y Washington "F" Pit Museum. Puede utilizar la información para redactar su evaluación de riesgos.

Descargue los senderos de identificación de peligros para los grupos que visitan Sunderland Museum & amp Winter Gardens y Mowbray Park a continuación.

Mantente conectado con Sunderland Museum & Winter Gardens

Email
Consultas sobre la cultura de Sunderland
[correo electrónico & # 160 protegido]

Centro Nacional del Vidrio / Galería Norte de Arte Contemporáneo
[correo electrónico & # 160 protegido]

Museo de Sunderland y jardines de invierno
[correo electrónico & # 160 protegido]

Teléfono
Centro Nacional del Vidrio / Galería Norte de Arte Contemporáneo / Cultura de Sunderland
0191 515 5555

Centro de artes Washington
0191 561 3455

Museo de Sunderland y jardines de invierno
0191 561 2323

Dirección
Sunderland Culture Limited C / O,
Centro Nacional del Vidrio,
Liberty Way,
Sunderland,
SR6 0GL

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Concierto de Joseph Keckler (Inicio)

14 de junio de 2021 & # 149 El cantante, artista de performance y escritor de formación clásica convierte su concierto de Tiny Desk (en casa) en una muestra de su dinamismo como intérprete.

Merry Clayton realiza un concierto de Tiny Desk (en casa). NPR ocultar leyenda

Pequeño escritorio


¿Cómo tener éxito trabajando desde casa en Sunderland?

Ya en 2019 a.C. (antes de Covid) trabajar desde casa era una fantasía para muchos de nosotros. El sueño de tocar tu computadora portátil en ropa de estar con los Hob Nobs al alcance de la mano, parecía un Nirvana que solo los tipos independientes de moda podían disfrutar.

Registre cero y avance hasta mediados de 2020, ¿la sorprendente realidad de trabajar no es exactamente como lo imaginaba?

Hay ciertas habilidades para trabajar desde casa de manera productiva y feliz & # 8211 es hora de apagar Deal or No Deal y vestirse.

Espacio de trabajo designado

No todos tenemos la suerte de tener una oficina en casa, pero aunque esa abolladura en el cojín de su sofá lo está llamando, realmente no es el lugar para trabajar.

La mesa del comedor puede ser un gran escritorio, solo asegúrese de limpiar los escombros antes y después del trabajo. Puede sentarse en el mostrador de la cocina o incluso traer algunos muebles de jardín si los tiene. Todo lo que necesita es un sillón vertical y cómodo para el papeleo y una iluminación decente para el portátil y sin distracciones.

Si comparte el espacio de trabajo con sus hijos, anímelos a que lo vean como un lugar tranquilo para concentrarse. Cuando necesiten desahogarse, permítales un descanso en otra parte de la casa o el jardín.

Rutina de la mañana

Trate de continuar con una rutina matutina como si fuera a la oficina. Pon tu alarma, usa ropa que usarías afuera (no pijamas), desayuna y limpia antes de comenzar a trabajar. Si normalmente hace ejercicio antes del trabajo, busque el tiempo para adaptarse y obtenga un buen impulso de endorfinas antes de iniciar sesión.

Pasar de la cama a la computadora portátil en una bata todos los días rápidamente lo hará sentir abatido, sin energía y desmotivado, además, si tiene una reunión de Zoom, debe lucir como si al menos se hubiera cepillado los dientes.

Mantenga un horario

Planificar lo que necesita lograr durante la jornada laboral puede ayudarlo a mantenerse encaminado cuando se sienta distraído o aburrido. Antes de cerrar la sesión al final del día, anote lo que necesita para lograr el día siguiente mientras las tareas y los plazos están frescos en su mente.

Tener una lista o un horario de trabajos puede ayudarlo a dividir su día marcando un par de trabajos antes de una pausa para el café o una educación en casa con los niños aumenta su sentido de logro y confianza.

Toma descansos fijos

Demasiado tiempo frente a la pantalla te hará mirar al vacío como un pez aturdido, por lo que es importante que te levantes y te muevas con frecuencia. Mantenga sus descansos breves & # 8211 quizás configure un temporizador; es fácil dejarse llevar por la limpieza o la colada sin darse cuenta.

Coma bien a la hora del almuerzo y, si puede, respire aire fresco; una caminata rápida es un gran refuerzo de energía. Si tiene hijos en casa, les dará un cambio de ambiente bienvenido.

Trate de no consumir cafeína. Es tentador tener un café fuerte a mano cuando te sientes cansado, pero es probable que tu mente y tu cuerpo necesiten un descanso, un soplo de aire fresco o agua.

Si tu pareja está en casa

Es fácil que las tensiones aumenten cuando ambos trabajan desde casa, especialmente si también tienen hijos en casa. La comunicación es clave y hablar sobre compartir la carga puede ayudar a evitar malentendidos y discusiones.

Siéntense juntos y planifiquen ciertos momentos para que cada uno de ustedes tenga paz y tranquilidad, o reuniones en línea mientras el otro observa a los niños o trabaja en otra habitación.

Del mismo modo, disfruten juntos de una pausa para el almuerzo, ya sea para comer y charlar o dar un paseo. Los sacará a ambos de sus burbujas de trabajo y les ayudará con la comunicación. Envíenme memes divertidos durante el día de los que puedan reírse en el almuerzo, imitando las bromas del enfriador de agua que ambos tienen en la oficina.

Combatir la soledad

Vivir solo y trabajar desde casa puede ser una bendición o una maldición. La soledad ha estado a la vanguardia de muchas campañas de salud mental durante Covid y si estás acostumbrado a una vida laboral y social ajetreada, estar solo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, puede pasar factura.

Hasta que pueda volver a disfrutar de la interacción cara a cara, es fundamental que se comunique con frecuencia a lo largo del día con sus colegas y amigos. Puede tener reuniones de Zoom y llamadas relacionadas con el trabajo, pero también programar tiempo social para charlar con amigos del trabajo. Tenga un almuerzo virtual juntos o póngase al día después del trabajo o durante una pausa para el café. Tómese el tiempo para hablar sobre temas distintos al trabajo, compartiendo cómo se siente y cómo ha sido la vida.

Defina sus horarios de trabajo y cúmplalos

Si es posible, guarde su computadora portátil, organice el papeleo e incluso cámbiese a ropa más cómoda. No permita que la jornada laboral y el tiempo personal se mezclen en uno.

Reemplazar el viaje diario

Mucha gente usa su viaje diario para entrar y salir del espacio de trabajo. Si se olvida de esto, dé una vuelta a la cuadra antes y después del trabajo para aclarar su mente. Use auriculares si lo haría normalmente e intente imitar la sensación de prepararse y relajarse de su jornada laboral.

Pregunta lo que necesites

No todo el mundo tiene las herramientas disponibles para trabajar desde casa y es importante que se las pida a su jefe. Si necesita equipo técnico o una silla de oficina, debe solicitarlo. Su empleador tiene la obligación de asegurarse de que el personal esté debidamente equipado para trabajar. Si tiene hijos, hable con su jefe sobre horarios flexibles cuando sea necesario.

Disfrute de las ventajas

Es posible que trabajar desde casa no sea tan idílico como esperaba, pero hay beneficios que no podría disfrutar en la oficina. Esto podría ser sentarse en su jardín o participar en un pasatiempo durante la pausa del almuerzo, tal vez comer algo más agradable que un sándwich empapado o llevar al perro a pasear.

Limita lo que miras en línea

Es tentador navegar por las noticias o desplazarse por Pinterest para obtener recetas para la cena, pero trate de guardar esto para sus descansos.

No te compares con los demás en las redes sociales, lo que ves en Instagram rara vez es una verdadera representación de la realidad. Ese tipo independiente que bebe té Macha junto a su planta de Ficus podría tener dos niños gritando y una esposa enojada en la habitación de al lado. Realmente no existe la perfección.


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Como médico, estoy consternado por la falta de protesta contra la demorada decisión de la segunda dosis.

Un médico de la sala de emergencias que me envió un mensaje, pero pidió permanecer en el anonimato, mencionó un nuevo tema sobre la táctica de demora de dosis. Dijo que está poniendo en peligro aún más vidas porque los trabajadores de salud de primera línea también deben esperar 16 semanas para recibir su segunda vacuna y están directamente expuestos al virus. Dijo que esto es una bomba de tiempo.

Otro médico, el Dr. Alan Kruger, envió un correo electrónico: “Como médico, estoy consternado por la falta de protestas contra la decisión tardía de la segunda dosis. El consentimiento informado es el principio sagrado de la medicina occidental. Cualquier persona que recibió la primera dosis antes del 16 de marzo de 2021 recibió la inyección con el consentimiento informado de que la segunda dosis se administraría 3-4 semanas después ".

Otra consecuencia no deseada del fiasco de la vacuna es que podría contribuir a la “vacilación” de la vacuna, ¿por qué no? Como tuiteó un lector, refiriéndose a las pautas de los CDC de que las segundas dosis deben administrarse a más tardar 42 días después de la primera: “¿Y nos preguntamos por qué hay dudas sobre las vacunas? Cuatro meses lo hacen así ".

Otro médico, Majed Khraishi de St. John's, escribió en The Telegram que el B.C. study that Ottawa relied on, concerning the four-month dose delay, was incomplete. “The study seems not to account for the emerging variants of COVID-19 and what may happen to their spread when second vaccines doses are delayed by 16 weeks. Also, not accounted for is the effect of delaying the second dose on vulnerable populations, such as seniors.”


Contenido

There are six steps in the original technique:

  1. Decide on the task to be done.
  2. Set the pomodoro timer (traditionally to 25 minutes). [1]
  3. Work on the task.
  4. End work when the timer rings and put a checkmark on a piece of paper. [5]
  5. If you have fewer than four checkmarks, take a short break (3–5 minutes) and then return to step 2 de lo contrario continue to step 6.
  6. After four pomodoros, take a longer break (15–30 minutes), reset your checkmark count to zero, then go to step 1.

For the purposes of the technique, a pomodoro is the interval of time spent working. [1]

Regular breaks are taken, aiding assimilation. A short (3–5 minutes) rest separates consecutive pomodoros. Four pomodoros form a set. A longer (15–30 minute) rest is taken between sets. [1] [6]

A goal of the technique is to reduce the impact of internal and external interruptions on focus and flow. A pomodoro is indivisible when interrupted during a pomodoro, either the other activity must be recorded and postponed (using the inform – negotiate – schedule – call back strategy [7] ) or the pomodoro must be abandoned. [1] [6] [8]

After task completion in a pomodoro, any time remaining could be devoted to activities such as:

  1. Review and edit the work just completed.
  2. Review the activities from a learning point of view: What did I learn? What could I do better or differently?
  3. Review the list of upcoming tasks for the next planned Pomodoro time blocks, and start reflecting on or updating those tasks.

Specific cases should be handled with common sense: If you finish a task while the Pomodoro is still ticking, the following rule applies: If a Pomodoro begins, it has to ring. It’s a good idea to take advantage of the opportunity for overlearning, using the remaining portion of the Pomodoro to review or repeat what you’ve done, make small improvements, and note what you’ve learned until the Pomodoro rings. [9]

The stages of planning, tracking, recording, processing and visualizing are fundamental to the technique. [10] In the planning phase, tasks are prioritized by recording them in a "To Do Today" list. This enables users to estimate the effort tasks require. As pomodoros are completed, they are recorded, adding to a sense of accomplishment and providing raw data for subsequent self-observation and improvement. [1]

The creator and his proponents encourage a low-tech approach, using a mechanical timer, paper, and pencil. The physical act of winding the timer confirms the user's determination to start the task ticking externalises desire to complete the task ringing announces a break. Flow and focus become associated with these physical stimuli. [1] [11]

The technique has inspired application software for several platforms, with various programs available. [12] [13]

There are many variations on the Pomodoro Technique. These allow individuals to tailor the principles of the Pomodoro Technique to better suit their personal working style.

  • Work in 90 minute time periods. Rather than a 25 minute focus period, work in 90 minute blocks. This reflects a natural concentration cycle. [14]
  • Work in natural time periods. There may be natural time markers in one's life: for example, the period between meetings, or the time until one's kids or partner come home, or the time until the dishwasher finishes. Use these to define focus periods. [15]
  • Monitor periods of naturally high productivity, and from this data work out the best productivity system. [dieciséis]

All of these approaches preserve the core Pomodoro Technique principle of working in specific time blocks, but they adjust the periods to better suit individual needs.


Examining the History of Work

The role of work in western societies has changed significantly since the dawn of recorded history. Some of the earliest influences on how people in the 21st century view work began before the time of Christ and can be traced from the Hebrews and Greeks. Knowledge of the history of work and work ethic can provide a perspective of the different views people have about work and attitudes toward work in the modern era.

Most of the materials provided in the written document that can be downloaded have been available on this website for a number of years. The Historical Context of the Work Ethic provides an overview of attitudes toward work beginning with some of the earliest written records and explains the development of work ethic over the centuries.

As a result of the popularity of this document, journalists have contacted the author over the years for interviews and requested further information about research related to work and work ethic. One of the more prominent of these was an interview by Jeremy Hobson on NPR's Marketplace. This segment of the program examined where the American work ethic came from. The web page for the program is located at http://www.marketplace.org/topics/life/where-did-american-work-ethic-come.

The Historical Context of the Work Ethic is provided as a PDF document and can be downloaded from the link here. Some updates have been applied to this document but most of it was included in the original work that was contained in the dissertation by Hill, The Work Ethic as Determined by Occupation, Education, Age, Gender, Work Experience and Empowerment (Doctoral dissertation, University of Tennessee-Knoxville, 1992). Dissertation Abstracts International, 53-07A, 2343.


Works Progress Administration

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Administración de progreso de obras (WPA), also called (1939–43) Work Projects Administration, work program for the unemployed that was created in 1935 under U.S. Pres. Franklin D. Roosevelt’s New Deal. Although critics called the WPA an extension of the dole or a device for creating a huge patronage army loyal to the Democratic Party, the stated purpose of the program was to provide useful work for millions of victims of the Great Depression and thus to preserve their skills and self-respect. The economy would in turn be stimulated by the increased purchasing power of the newly employed, whose wages under the program ranged from $15 to $90 per month.

During its eight-year existence, the WPA put some 8.5 million people to work (over 11 million were unemployed in 1934) at a cost to the federal government of approximately $11 billion. The agency’s construction projects produced more than 650,000 miles (1,046,000 km) of roads 125,000 public buildings 75,000 bridges 8,000 parks and 800 airports. The Federal Arts Project, Federal Writers’ Project, and Federal Theater Project—all under WPA aegis—employed thousands of artists, writers, and actors in such cultural programs as the creation of art work for public buildings, the documentation of local life, and the organization of community theatres thousands of artists, architects, construction workers, and educators found work in American museums, which flourished during the Great Depression. The WPA also sponsored the National Youth Administration, which sought part-time jobs for young people.

In 1939 the Works Progress Administration altered its name to Work Projects Administration. In that year increasing charges of mismanagement and of abuse of the program by workers led to a reduction in appropriations, and a strike by construction workers against wage cuts was unsuccessful. In 1943, with the virtual elimination of unemployment by a wartime economy, the WPA was terminated.

The Editors of Encyclopaedia Britannica This article was most recently revised and updated by Adam Augustyn, Managing Editor, Reference Content.



Comentarios:

  1. Tajas

    ¡¡¡fuera de contexto!!!

  2. Karmel

    Realmente incluso cuando no lo adiviné antes

  3. Jugore

    Hablemos, tengo algo que decir sobre este tema.



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